Beratungsleistungen
Wir bieten Hilfestellungen zur Optimierung Ihrer finanziellen und personellen Ressourcen. Gerne analysieren wir mit einem „unternehmensberatenden“ Ansatz Ihre Organisationsstruktur und geben konkrete Empfehlungen zu einer erfolgreichen Reorganisation. Unser besonderes Augenmerk liegt dabei stets auf der Realisierung von Einsparpotentialen.
Dabei bedienen wir uns unter anderem folgender Methoden:
- Auswertung von Bescheiden und Urteilen
- Befragung von Sachbearbeitern und Führungskräften
- Stärken/Schwächenanalyse
- Analyse der Zuordnung von Arbeitsbereichen
- Analyse der Arbeitsprozesse und Informationsflüsse
- Analyse des Wissensmanagements und Wissenstransfers in den Organisationseinheiten und an deren Schnittstellen (z.B. Leistungsabteilung/M+I)
Am Ende des Auswertungsprozesses steht Ihnen ein ausgearbeitetes Konzept zur Verfügung:
- schriftliche Evaluation mit konkreten Lösungs- und Steuerungsvorschlägen
- Präsentation der Analyseergebnisse und Steuerungskonzepte im Rahmen einer Präsentation vor den Führungskräften (Workshop)
- gegebenenfalls Nachsteuerung vor Ort